Тест интеллекта Векслера: описание и особенности применения

HR-Portal.ru, 26 апреля 2010г. � Интеллектуальные тесты широко применяются для определения профессиональной пригодности и прогнозирования успешности трудовой деятельности. Как правило, для этой цели используются короткие опросники (КОТ) или отдельные задания из полноценных тестов. При оценке претендента на руководящую должность, часто возникает необходимость полной и разносторонней оценки уровня интеллектуального развития...

Психологические тесты в работе HR-менеджера. Быть или не быть?

Человеческие Ресурсы Урала Интервью подготовила Глушкина Юлия, главный редактор   Использовать или не использовать тесты? Нужно ли специальное обучение? Где найти правильные тесты? Обо всем этом мы беседуем с Мамаевой Екатериной, менеджером по персоналу компании "Авто Ленд". Екатерина, какой персонал в основном набирают в компанию "Авто Ленд"? Компания занимается автобизнесом, если условно разделить на две части это: продажи...

Иллюзия справедливости, или Что дает оценка персонала?

Ведомости, Григорий Милов, 21 апреля 2010г. Чтобы сотрудники работали лучше, они должны четко понимать, что от них требуется. Если задачи ясны, необходимо, чтобы работники знали, насколько близки они к их выполнению. Чтобы решить эту проблему, компании вводят системы оценки персонала. Но идеальных методик пока не придумали. Вряд ли можно однозначно сказать, что компании, у которых есть стройная система оценки персонала, всегда работают...

Юмор помогает справиться с проблемами на работе

Газета "Труд", Чудова Наталья, 16.04.2010 Иногда, чтобы помочь себе, надо просто посмеяться Ученые давно доказали: смех — прекрасное антистрессовое средство. «Юмор — один из способов психологической защиты, — объясняет психолог-консультант центра „Навигатор“ Надежда Кузьмина. — Смех всегда помогает разрядить обстановку. Юмор не дает человеку полностью погрузиться в негатив и утонуть в чувстве агрессии по отношению к внешним...

Мотивирующая оценка персонала

Элитариум, А. И. Пригожин, 15 апреля 2010г. Человек строит свое поведение в организации, стремясь к своему росту и оглядываясь на состояние других. Главное в этой методике то, что она дает возможность в точной форме довести общефирменные цели до подразделений и работников, а затем поощрить их на достижение этих целей. Именно так обеспечивается главное условие управляемости — согласованность целевой структуры организации. Какие...