Вы загрузили страницу из архива старой версии сайта HT.RU.

Открыть актуальную версию сайта
 

Методика «360 градусов» - это механизм сбора информации о реальном рабочем поведении сотрудника, когда его оценивают по заданным критериям те люди, с которыми он работает. Сотрудника может оценивать непосредственный руководитель, коллеги, подчиненные, клиенты, также возможно включение самооценочного компонента.

Внимание! Данную методику следует применять только зрелым компаниям с устоявшейся оргструктурой, уже внедрившим другие методы управления человеческими ресурсами.

Преимущества «360 градусов» перед другими методами:

• получение информации о реальном рабочем поведении сотрудника;
• возможность выбора критериев оценки;
• легкость и быстрота применения;
• демонстрация сотрудникам важности их мнения для руководства.

К минусам подобной оценки можно отнести возможность проявления в оценках субъективизма и возможное сопротивление сотрудников подобной процедуре. Указанные недостатки можно предупредить, если проводить подобную оценку анонимно, с использованием проверки согласованности экспертов. Это возможно при автоматизации методики "360 градусов".

HR-Лаборатория предлагает сетевой сервис для проведения оценки «360 градусов» в Интернете или локальной сети Заказчика.

В ходе создания проекта оценки один за другим (последовательно) активируются поля, которые необходимо заполнить:

Шаг 1 - Создание критериев оценки.

Созданные критерии можно объединять в отдельные системы компетенций, с указанием оптимального уровня развития компетенции (критерия) для данного специалиста и веса критерия в данной системе оценки.

Шаг 2 - Добавление сотрудников, участвующих в оценке.

Кроме ФИО, в информационную карточку добавляется e-mail сотрудника, который будет использован в рассылке и указывается подразделение, в котором работает человек. Возможно не указывать подразделение или указать несколько.

Далее в редакторе данных прописываются категории оценщиков (руководитель, коллеги и т.д. с указанием веса), вносятся инструкции для оценщиков и создаются индивидуальные и групповые планы оценки:

Шаг 3 - Создание индивидуального плана оценки сотрудника.

При создании плана оценки возможны несколько вариантов перечисления оценщиков для данного сотрудника: это могут быть целые отделы или отдельные сотрудники с самостоятельным или жестким указанием их категорий.

Далее система автоматически формирует опросные листы для каждого оценщика и рассылает ссылки на них по e-mail’ам, указанным в информационных карточках сотрудников.

Шаг 4 - Персональная страница оценщика (главная).

На данной странице перечислены все сотрудники, с которыми оценщик должен работать. После того, как оценки для какого-либо сотрудника были введены, ссылка на него становится неактивной, а в последней графе таблицы появляется информация о дате и времени сохранения протокола.

Шаг 5 - Персональная страница оценщика (опросный лист).

HR-менеджер, проводящий оценку, может в режиме реального времени наблюдать за прохождением оценки респондентами и формированием результатов.

Шаг 6 - Контролирование оценки.

С помощью режима "Контроль" возможно отслеживать прохождение оценки как по оцениваемым сотрудникам, так и по оценщикам.

Система предоставляет массу возможностей для просмотра результатов оценки. Это и интегральные рейтинги респондентов (по усредненным оценкам или рейтинг в сравнении с построенным идеальным профилем), и индивидуальные результаты сотрудников с указанием оценок, вынесенных разными категориями оценщиков, и данные по согласованности оценщиков, которые можно использовать для повышения объективности результатов.

Шаг 7 - Пример результатов проведения методики «360 градусов» - интегральный рейтинг по близости к идеальному профилю.

Демонстрация методик производится по запросу в согласованное время в офисе клиента или в консультационном центре HR-Лаборатории по адресу: Москва, Кутузовский проспект, д. 36, стр. 3, подъезд 3, офис 305.
Предварительная запись осуществляется по телефону: (495) 514-3115, 504-3479, 995-4544;
по e-mail: test@ht.ru.